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53% of organizations are identifying new skills needed for their post-COVID operations

Sfide

 

  • Individuare i punti di forza dell’organico attuale e il fabbisogno di competenze
  • Ridefinire le posizioni lavorative basandosi sull’automazione
  • Dare priorità alla spesa per la formazione e la crescita del personale
  • Offrire percorsi di carriera flessibili all’interno dell’azienda


La trasformazione pervade ormai tutta la nostra realtà quotidiana, mettendo in luce opportunità senza precedenti per quanto riguarda i processi di gestione dei talenti basati sulle competenze. Se non accelerano i progressi in materia di competenze, le aziende non potranno disporre dei talenti necessari per trarre vantaggio dalle nuove professioni che stanno emergendo. Le società leader reinventano i propri piani di gestione degli incentivi e dei talenti partendo dalle competenze.


Pianificazione strategica della forza lavoro

Utilizza i dati di ricerca interni ed esterni sulla domanda e l’offerta di competenze per migliorare la comprensione dei processi e ridefinire il pool di competenze e talenti

Riqualificazione

Riqualifica rapidamente le competenze, attraverso modelli di valutazione affidabili, senza perdere tempo in analisi laboriose dello stato attuale del tuo organico 

Valutazione

Valuta le competenze e le abilità in maniera obiettiva per l’acquisizione, lo sviluppo e la successione dei talenti o per ampliare la strategia sulle risorse umane, basandoti sul tuo modello di competenze


Retribuzione

Investi nelle competenze future e ridefinisci i piani di retribuzione con un modello decisionale basato sull’intelligenza artificiale che prende in considerazione la domanda, l’offerta e il peso critico delle competenze

Gestione della performance

In contesti agili che richiedono un feedback e una valutazione rapidi e capillari delle performance, la conoscenza delle competenze e le opportunità di crescita sono ancora più centrali

Percorsi e sviluppo di carriera

Consenti ai tuoi dipendenti di essere padroni della propria carriera attraverso una mappatura delle competenze e delle trasversalità che metta in evidenza i percorsi di crescita professionale perseguibili


Piano di successione

Assicurati che il talent pool sia alimentato dalle competenze dei singoli, per espandere il bacino di talenti potenziale ed evitare organigrammi limitanti per la diversità dei team

Mobilità interna dei talenti

Sviluppa il talento con i progetti, le esperienze, gli incarichi in base alla domanda e all’offerta di competenze, promuovendo la mobilità interna e la diversità di pensiero e di esperienze presente nella tua azienda

Acquisizione dei talenti

Seleziona i candidati sulla base delle competenze utilizzando i dati sulle competenze forniti dall’IA e dai tool semplificati di valutazione digitale per migliorare la qualità del processo e valutare meglio l’esperienza dei candidati





Il continuum del processo di gestione dei talenti basato sulle competenze

Skills based talent practices continuum


La tua azienda è pronta per migliorare i modelli basati sulle competenze?

 

Effettua la diagnosi per valutare la maturità della struttura delle competenze e dei processi interni di riqualificazione del personale, individuare le aree di miglioramento e ricevere subito suggerimenti sulle azioni da intraprendere!

 


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