Attrai e trattieni i migliori talenti promuovendo una retribuzione basata sulle competenze.
La gestione agile della forza lavoro richiede l’identificazione, la fidelizzazione e lo spostamento di talenti qualificati. L'avanzamento delle pratiche di pay-for-skills può garantire i migliori talenti a prezzi competitivi e aiutare le aziende a essere a prova di futuro.
Sfide
- È difficile attrarre e trattenere le competenze necessarie per la trasformazione del futuro.
- I nostri metodi di retribuzione tradizionali non sono in linea con le nuove esigenze di agilità e flessibilità della forza lavoro.
- La mancanza di trasparenza nei nostri programmi di retribuzione è un ostacolo alla costruzione della fiducia dei dipendenti nell'organizzazione.
- Non sappiamo quali competenze sono più preziose, e siamo preoccupati di pagare troppo o troppo poco per le competenze sbagliate.
Ripensare i piani di retribuzione è uno dei primi cinque punti all'ordine del giorno per le risorse umane, con il 36% degli intervistati che lo cita come priorità assoluta.
La Skills-Edge Suite di Mercer può aiutarti a promuovere la retribuzione basata sulle competenze
Le pratiche di Pay-for-skills possono portare a una maggiore attrazione e retention delle competenze critiche. Inoltre, possono rafforzare e consolidare altre iniziative legate alle persone, come la pianificazione della forza lavoro, la gestione delle prestazioni e lo sviluppo della carriera. I servizi Mercer in grado di supportare iniziative di pay-for-skills includono:
Skills Library
Porre le basi per un processo decisionale basato sulle competenze.
Skills Pricer
Determina quali competenze sono più preziose per la tua organizzazione.
Pianificatore retribuzione competenze
Reinventa il tuo sistema di reward con la retribuzione basata sulle competenze.
Scarica la panoramica del pianificatore retributivo delle competenze
Guarda le nostre interviste sugli approcci alla retribuzione basata sulle competenze
In questa serie di interviste, diversi consulenti Mercer parlano con i dirigenti IBM del percorso intrapreso da IBM per pianificare e adottare un approccio retributivo basato sulle competenze.
Cosa ha spinto IBM a includere le competenze nelle strategie di retribuzione?
Chi erano gli stakeholder critici e come è stato costruito il business case?
Come è stato possibile gestire la transizione e il cambiamento all'interno dell'organizzazione?
Quali sono stati gli impatti aziendali e in che modo hanno influito sulle pratiche di recruiting e retention?
Come è stato collegato il programma di valutazione delle performance al programma di pay-for-skills?
Il programma di retribuzione delle competenze ha apportato un cambiamento retributivo in tutte le job family, incluse le competenze trasversali?
Come hanno reagito i dipendenti alla transizione?
Come vedi lo sviluppo del pay-for-skills in futuro?
Solo il 12% degli intervistati indica di monitorare formalmente la domanda di competenze da parte del mercato, ma questa percentuale è in rapido aumento grazie all'accesso a nuove fonti di dati e tecnologie.
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