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Sfide di lavoro flessibile
- Il lavoro flessibile non viene offerto a tutti i dipendenti, creando percezioni di scorrettezza in tutta l’organizzazione.
- Stiamo trovando difficile attrarre e fidelizzare i talenti.
- Abbiamo opinioni contrastanti sul lavoro ibrido.
- I responsabili non hanno la “volontà o la capacità” di gestire la flessibilità sul luogo di lavoro.
- Le donne sono scarsamente rappresentate in posizioni dirigenziali.
- Stiamo cercando di ridurre i costi amministrativi.
- L’assenteismo è superiore al previsto.
- Non sappiamo bene quali competenze siano necessarie per riprogettare i posti di lavoro per il successo in un nuovo ambiente ibrido.
Il sessanta percento dei dipendenti afferma che si unirà o rimarrà in un’organizzazione solo se può lavorare da remoto o in un ambiente di lavoro ibrido.
La flessibilità inclusiva sul luogo di lavoro è indispensabile
Tutti i lavori possono flettersi, il che significa che le organizzazioni possono adottare una visione più ampia della flessibilità per offrire una strategia a vantaggio di tutti, non solo di coloro che lavorano da remoto.
Per massimizzare la produttività in un ambiente di lavoro flessibile è necessario esaminare il lavoro e prendere in considerazione la scelta dei dipendenti. Le organizzazioni devono garantire che il loro approccio sia sostenibile, il che richiede l’esame dei programmi e delle infrastrutture per il personale.
delle aziende ha riprogettato il lavoro per essere più flessibile in modo da poter aggiungere o distribuire risorse secondo necessità.
dei dipendenti motivati lavora per le organizzazioni in cui i dipendenti percepiscono che lavorare da remoto consente loro di sentire un senso di appartenenza più forte.
dei dipendenti in crescita ritiene che lavorare da remoto abbia un impatto positivo sul loro benessere rispetto al 42% dei dipendenti che non si sentono in salute.
Tre domande fondamentali per promuovere un lavoro flessibile su larga scala:
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Quale flessibilità è possibile?
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Quale flessibilità è auspicabile?
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Quale flessibilità è sostenibile?
Creare una strategia di lavoro flessibile
Ci sono tre domande fondamentali da affrontare:
- Cosa è possibile? Valuta la capacità dei lavori di flettersi su più dimensioni.
- Cosa è auspicabile? Raccogli informazioni su leader e dipendenti sul lavoro flessibile.
- Che cos’è sostenibile? Valuta i programmi relativi al personale per verificarne la preparazione per supportare il lavoro flessibile su larga scala.
