PNRR: i servizi Mercer per le Amministrazioni Pubbliche

Mercer è leader globale nella consulenza e nelle soluzioni tecnologiche per lo sviluppo e l’organizzazione del Capitale Umano, per i servizi attuariali, previdenziali e per gli investimenti istituzionali. Oggi, mettiamo a disposizione la nostra esperienza e i nostri servizi a favore delle amministrazioni pubbliche per sfruttare al meglio le opportunità connesse al PNRR attraverso la realizzazione di progetti innovativi e di valore per l’organizzazione stessa e la collettività.

Pubblicato un nuvo studio realizzato da Mercer e coordinato da Maurizio Sacconi sul nuovo ruolo del medico di medicina generale nel Sistema Sanitario Nazionale

/content/dam/mercer/attachments/private/IT-Studio-Mercer-Medici-di-Medicina-Generale.pdf Scarica lo studio

Mercer è attiva nelle seguenti aree di attività identificate dal PNRR:

Sistema produttivo:

Digitalizzazione, innovazione e competitività

In questa ampia missione del PNRR si inserisce la necessità di riformare i meccanismi di selezione del personale, di valutare le competenze già presenti all’interno dell’organizzazione e quelle mancanti, di definire profili professionali e meccanismi per valorizzare al meglio le persone in termini di ruoli, percorsi di carriera e politiche retributive.

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Piano strategico delle risorse umane: attraverso lo Strategic Workforce Planning, Mercer aiuta la PA a creare piani strutturati, solidi, ancorati agli obiettivi del PNRR e monitorabili

Diagnostici per la valutazione: Analisi di Internal Labor Market (ILM), realizzata tramite innovativi modelli di analytics che consentono una fotografia dinamica sulla composizione della forza lavoro, per consentire di individuare criticità/opportunità di sviluppo sostenibile ed inclusivo della popolazione aziendale.

Skill Assessment (preparazione al up/re-skilling): analisi delle competenze tecniche e soft attraverso l’uso di una innovativa piattaforma Mercer | Mettl, che consente l’erogazione in semplicità e sicurezza di valutazioni e testin modalità 100% digitale.

People experience: ridurre il digital gap delle Pubbliche Amministrazioni, attraverso la creazione di roadmap per lo sviluppo cloud e l’implementazione di sistemi evoluti di gestione e sviluppo delle persone (es. sistemi cloud HCM, digital workplace, etc.).

Sistema professionale e profili di competenza: valutazione delle competenze strategiche e identificazione di profili di ruolo chiave e percorsi di sviluppo dei talenti che siano funzionali al rilancio delle organizzazioni post-crisi (Talent Management) e l’accelerazione di programmi di digital transformation (Talent Acquisition & Development).

Modelli di incentivazione a supporto del PNRR: implementazione di piani di incentivazione volti a supportare le Pubbliche Amministrazioni (centrali e locali) nell’attuare le azioni e i programmi di trasformazione attesi dal PNRR.

Valutazione dei ruoli: il modello Mercer IPE di valutazione dei ruoli può supportare nella gestione strutturata del valore dei ruoli e nell’adozione di meccanismi di efficace valorizzazione dei profili professionali strategici per le Pubbliche Amministrazioni.
Inclusione e coesione:

Nel contesto delle politiche del lavoro, il PNRR individua l’attività di upskilling e reskilling come uno dei principali driver per facilitare l’ingresso e il re-inserimento nel mondo del lavoro, combattendo così il crescente tasso di disoccupazione.

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Programmi di upskilling e reskilling lungo l’intero ciclo: analisi delle nuove competenze e identificazione della domanda, disegno di profili di ruolo al passo con i tempi, valutazione delle competenze esistenti, programmi di formazione

Percorsi di carriera: modernizzazione dei Career Framework, cioè modalità attraverso le quali impostare gli sviluppi di carriera e le mobilità interne, favorendo il merito, e sviluppando e valorizzando i talenti interni.

Politiche retributive: costruzione di politiche retributive specifiche e coerenti con le esigenze organizzative e allineate alle prassi di mercato. Tra le indagini retributive più importanti svolte da Mercer vi è la Total Remuneration Survey
Salute:

Tra gli obiettivi del PNRR vi è l’innovazione, la ricerca e la digitalizzazione del Servizio Sanitario Nazionale. E’ fondamentale incentivare l’acquisizione di competenze manageriali per le figure dirigenziali amministrative e sanitaria degli enti del SSN e rivedere i meccanismi di nomina di tali figure in base a criteri meritocratici .

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Analisi dei rischi legati alla persona, per la definizione di politiche di welfare e servizi che accrescano il livello di caring sulle persone e favoriscano la crescita etica delle organizzazioni

Definizione nuovi modelli di leadership nella dirigenza sanitaria, per consentire la creazione di nuovi sistemi di valorizzazione del merito e certificazione delle competenze che consentano l’innovazione dei modelli di servizio del SSN

Creazione nuove competenze: Mercer può supportare la creazione di un framework di competenze e gestire momenti di condivisione grazie a piattaforme di Focus Group digitali supportati da cruscotti digitali che in tempo reale consentono l’identificazione agile e strutturata dei bisogni di sviluppo. Mercer inoltre è sempre aggiornata sulle priorità delle organizzazioni in diversi settori, grazie alla ricerca Global Talent Trends
Parità di genere:

La riduzione del divario di genere come priorità trasversale del PNRR richiede la raccolta di dati per identificare dove intervenire con iniziative mirate e misurabili, per implementare piani di azioni concreti e costruire cruscotti di monitoraggio che contengano indicatori funzionali alla misurazione dell’impatto di tali azioni sulla riduzione del gap e sull’organizzazione nel suo complesso.

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Supporto delle organizzazioni nella valutazione del livello di maturità sui temi di Diversity, Equity ed Inclusion, sfruttando piattaforme digitali e analytics volti a misurare le tre dimensioni: Rappresentatività, Equità e Inclusione

Supporto alle organizzazioni nell’acquisizione di certificazioni DE&I, per avere un quadro di policy e procedure di riferimento per la gestione sistemica delle politiche di inclusione

Identificazione dei piani di sviluppo, correzione e accelerazione per ridurre l’inclusion gap (es. ridurre il gender gap), disegnando un percorso di accompagnamento che agisca su più dimensioni (leadership, carriere, sistemi di incentivazione, etc.)

Confronto con sistemi di certificazione internazionale e benchmarking su modelli di inclusione che facilitino lo sviluppo di una cultura d’inclusione soprattutto a vantaggio delle organizzazioni che hanno un livello di maturità migliorabile.

Leggi l'articolo: "PNRR: nuove opportunità per rinnovare la PA" a firma di Marco Valerio Morelli

https://www.mercer.it/our-thinking/pnrr/rinnovare-la-pubblica-amministrazione.html Scopri di più

PNRR servizi Mercer per le Amministrazioni Pubbliche

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