Non perderti la rivoluzione delle competenze!
Accedi a dati e benchmark per ridisegnare modelli skills-based di gestione delle carriere e delle retribuzioni.
I risultati dell’ultima ricerca Mercer Pay for Skills sono già disponibili con nuovi dati utili per capire come accelerare la trasformazione delle competenze presenti in azienda e monitorare i progressi della tua organizzazione rispetto ai competitor.
L’indagine di quest’anno ha coinvolto oltre 650 aziende di tutto il mondo. Gli intervistati hanno condiviso le proprie esperienze in materia di attrazione, fidelizzazione e reward dei dipendenti con le competenze richieste per contribuire a realizzare le strategie aziendali.
Visto che sempre più aziende attribuiscono un’importanza crescente alle competenze rispetto alla formazione, ogni organizzazione aziendale deve prevedere un modello di gestione dei talenti basato sulle competenze.
La competizione per accaparrarsi i top talent è feroce. Circa il 45% delle società riferisce un’esigenza pressante di acquisire le competenze più ricercate. Ciò rende ancora più complicata la ricerca dei talenti (e la loro fidelizzazione).
La necessità di assicurarsi determinate competenze è ormai prioritaria e in alcuni casi viene prima della formazione e dell’esperienza. Di conseguenza per attrarre nuovi talenti le aziende tendono spesso a proporre una retribuzione basata sulle competenze stesse. Tuttavia, non sempre l’azienda che assume focalizzandosi sulle skills necessarie ha anche un modello formalizzato per la retribuzione che le consenta di riconoscere e promuovere lo sviluppo delle professionalità interne in merito alle skills considerate strategiche.
Sorge quindi una domanda: le aziende rischiano di concentrarsi troppo sulle skills quando assumono, trascurando lo sviluppo e la fidelizzazione delle professionalità interne all’azienda?
Accedi a dati e benchmark per accelerare la tua strategia di gestione dei talenti skill-based. Scopri perché retribuire il personale in base alle competenze è importante strategicamente ma difficile da mettere in pratica.
Ecco le cinque domande centrali che si pongono le aziende che eccellono nel percorso di adozione dei modelli di gestione dei talenti skill-based.
Di quali professionalità abbiamo bisogno e come possiamo includere una tassonomia delle competenze nell’organizzazione aziendale?
Quale livello di competenze ci attendiamo per ciascun ruolo?
Come valutiamo le competenze che assicureranno il successo della nostra attività?
Come intendiamo retribuire le top skills?
Come vogliamo rendere operativa la nostra strategia skill-based?
Il report dell’ultima indagine Pay for Skills di Mercer permette di conoscere come le aziende di uno stesso settore affrontano la sfida di sviluppare nuove prassi di gestione dei talenti basate sulle competenze e illustra gli approcci adottati più comunemente per costruire una tassonomia delle competenze, monitorare le competenze interne e presenti sul mercato, sviluppare scale di competenza e concretizzare le strategie di pay for skills.
con la Suite di Mercer Skills-Edge, un servizio integrato di consulenza, tecnologia e dati che fornisce analisi e informazioni utili per adottare i modelli retributivi e di gestione dei talenti skill-based anche nella tua azienda.
La trasformazione presuppone la decostruzione delle posizioni lavorative in unità di competenze e l'aggiornamento dei modelli di gestione dei talenti in modo che le skills diventino la base per definire il lavoro, sviluppare i talenti, gestire le carriere e valorizzare i dipendenti. Le aziende devono accelerare i progressi in materia di competenze se vogliono attirare le professionalità necessarie per trarre vantaggio dai nuovi lavori emergenti. Le aziende leader stanno reinventando i programmi di gestione e retribuzione dei talenti basandoli sulle competenze.
Spostare l’attenzione dalla posizione lavorativa in sé alle competenze significa modificare il modello di pianificazione della forza lavoro, i programmi di reskilling e upskilling, la gestione delle performance, il mercato interno dei talenti, i piani di successione, la retribuzione e l'acquisizione dei talenti. Affidati a Mercer per trasformare la tua forza lavoro.
Applica i dati delle ricerche interne ed esterne sull'offerta e la domanda di competenze per migliorare le conoscenze e ridefinire i pool di talenti e di skills
Effettua un reskilling rapido incentrato su una solida capacità di valutazione, evitando laboriose analisi della situazione in essere
Misura le competenze e le capacità in modo oggettivo per l'acquisizione e lo sviluppo dei talenti, il piano di successione o una strategia HR più ampia, basandoti sul tuo modello aziendale di gestione delle skills
Investi nelle skills future e reinventa i programmi di retribuzione attraverso un processo decisionale IA-driven basato sulla domanda, l’offerta e il livello di criticità delle competenze
Ricorda che gli ambienti agili richiedono un feedback tempestivo e una valutazione sfaccettata delle performance: le azioni di perfezionamento e sviluppo delle competenze sono quindi più che mai fondamentali
Aiuta i tuoi dipendenti ad appropriarsi della propria carriera attraverso la mappatura delle skills e delle competenze affini, per mettere in luce i percorsi di carriera praticabili
Assicurati che il succession pool aziendale presenti le necessarie competenze individuali per ampliare i potenziali bacini di talenti, evitando gli organigrammi limitativi della diversità
Assegna i talenti a mansioni, progetti ed esperienze in base alla domanda e all'offerta di competenze, promuovendo la mobilità interna e la diversità di pensiero e di esperienze in azienda
Seleziona i candidati in base alle competenze, utilizzando informazioni e deduzioni IA-based e semplici strumenti digitali di valutazione, per migliorare la qualità del processo di selezione e di valutazione dell’esperienza dei candidati
I modelli di pay-for-skills possono contribuire ad accrescere la capacità di attrazione e fidelizzazione delle skills critiche. Inoltre possono rafforzare e potenziare altre azioni HR, come la pianificazione della forza lavoro, la gestione delle performance e lo sviluppo delle carriere.
I prodotti Mercer a supporto delle azioni di pay-for-skills sono:
Getta le basi per un processo decisionale skills-based.
La Skills Library offre un metodo rapido per costruire una tassonomia delle competenze basata sui dati disponibili sul mercato, il primo step per tenere conto delle skills nella strategia retributiva della tua azienda.
Determina quali competenze sono più utili per la tua azienda.
Skills Pricer è un'applicazione web self-service che fa il punto su quali competenze influenzano la retribuzione di una determinata posizione lavorativa, assegnando inoltre un valore a tali competenze. Con Skills Pricer potrai inoltre impostare una posizione lavorativa personalizzata di riferimento che rifletta il mix di competenze della tua azienda e calcolare l'impatto sulla retribuzione del nuovo ruolo creato.
Reinventa la strategia retributiva attraverso il modello pay for skills.
Questo tool basato sull’IA è progettato per consentire alle aziende di remunerare in maniera intelligente il dipendente, in base alla strategia aziendale, combinando la scarsità di competenze con le criticità aziendali. Fornisce inoltre una serie di dati sulle prestazioni dei dipendenti correlati alle attività di business.
Accedi a dati e benchmark per accelerare la tua strategia di gestione dei talenti skill-based. Scopri perché retribuire il personale in base alle competenze è importante strategicamente ma difficile da mettere in pratica in un’azienda.
O clicca qui per leggere i dati sintetici del report.
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