Raggiungi la parità di opportunità, esperienze e retribuzione per tuoi dipendenti


Migliorare la diversità, l’equità e l’inclusione è diventato un obiettivo prioritario per le aziende di tutto il mondo. Oggi più che mai, le aziende sono chiamate a realizzare un cambiamento sostenibile e duraturo.

 

I veri cambiamenti richiedono vere azioni:

  • Utilizzare informazioni avvalorate dai dati
  • Delineare obiettivi chiari e visibili
  • Garantire l’impegno e l’affidabilità del management

Tra il dire e il fare c’è di mezzo il mare, recita il proverbio. Per molto tempo c’è stato un ampio e sconfortante divario tra i valori aziendali dichiarati pubblicamente e la loro effettiva applicazione in termini di comportamenti ed equità. Secondo la ricerca Mercer del 2020 Let’s Get Real About Equality, l’81% delle aziende a livello globale dichiara di essere impegnata a migliorare la diversità, l’equità e l’inclusione. Tuttavia, appena il 42% afferma di avere una strategia pluriennale documentata e soltanto il 50% ha stabilito obiettivi e traguardi quantitativi formali in ambito di diversità, equità e inclusione.

 

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Soltanto il 30% delle aziende utilizza sistematicamente la tecnologia per affrontare le questioni legate alla diversità, l’equità e l’inclusione.

Diversity - Evolving representation

 

Quanto la nostra workforce è rappresentativa della comunità in cui operiamo? Abbiamo una strategia a 5/10 anni per incrementare al nostro interno la presenza delle diversità a oggi non rappresentate?

Equity - Designing to ensure access

 

Siamo davvero certi che la nostra workforce stia ricevendo un salario equo e che a ciascun dipendente siano garantite pari opportunità di crescita?

 

 

INclusion - Fostering belonging

 

Quanto la nostra cultura organizzativa, l'esperienza e l'ambiente di lavoro sono propulsori di autenticità, fiducia e senso di appartenenza?

 

 

Perchè oggi è fondamentale?

 

· La resilienza in caso di calamità è correlata al grado di inclusione di un'organizzazione

 

· Molte delle principali preoccupazioni della forza lavoro sono relative a diversità ed inclusione

 

· Le pressioni DE&I interne ed esterne verso le risorse umane sono aumentate

Cosa deve fare la funzione HR?

 

· Creare una cultura inclusiva

 

· Utilizzare gli analytics per realizzare un cambiamento consapevole

 

· Costruire diverse pipeline per i talenti

 

· Colmare il divario retributivo

 

· Attare e trattenere persone

 

· Garantire a tutti pari opportunità di carriera

Perchè importa ai dipendenti?

 

· La diversità e l'inclusione devono essere il DNA che lega il personale attraverso la value proposition, risuonando in ogni fase dell'employee experience

 

· Gli approcci devono essere flessibili e adattati alle diverse esigenze dei dipendenti


 
  • Usa un approccio flessibile e modulare che permette di personalizzare lo sviluppo della strategia in modo che sia profondamente rispondente alle esigenze peculiari di ogni organizzazione
  • Fornisce una vista comprensiva e sistemica dello stato attuale e permette di dare priorità a risorse e aree di intervento
  • Produce una strategia precisa per accelerare gli impatti DE&I, costruendola su set di dati da monitorare a garanzia dei risultati da conseguire
  • Ingaggia e coinvolge i leader nel guidare la trasformazione
  • Raccoglie la voce degli employee rispetto alle tematiche DE&I
  • Fornisce indicazioni per valorizzare con tutti gli stakeholder, interni ed esterni, le azioni intraprese e i risultati ottenuti con credibilità
  • Rafforza l’EVP nell’attrarre e trattenere il talento

Diagnosticare

Orientare la strategia DE&I con i dati


Coinvolgere

Allineare e coinvolgere gli stakeholder


Agire

Adottare policies e practices efficaci


Monitorare

Misurare e condividere i risultati


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