AfricaM&A Due Diligence
Mercer, leader per il Capitale Umano, ha sviluppato un servizio di HR Due Diligence sinergico e complementare rispetto alla Business Due Diligence.
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Le nostre Linee di Business
Mergers and Acquisitions
Un approccio "chiavi in mano"
L’approccio di Mercer ad un M&A deal è unicamente incentrato su tematiche inerenti HR ed Organizzazione e comprende tutte le fasi del processo: Pre-Deal, Due Diligence, Integrazione Day 1, Integrazione di lungo periodo. Mercer affianca clienti Corporate e Private Equity in fase di “Due Diligence”, “Post Merge Integration” e “Project Management”.
Due Diligence
Il valore aggiunto del servizio di HR Due Diligence di Mercer consente l’identificazione di rischi legati ad HR ed Organizzazione nonché la preventiva definizione di una strategia di mitigazione degli stessi sulle seguenti aree:
- Stima di potenziali liability di natura HRO (Risorse Umane ed Organizzazione) e relativi impatti su Cash flow e P&L
- Strategia di gestione dei Talenti della società Target
- Compensation and equity commitments (include Payroll)
- Costo dei Benefits e relativi rischi
- Normativa del Lavoro vigente
La specifica esperienza HRO (Risorse Umane ed Organizzazione) di Mercer consente una preventiva mitigazione del rischio a completamento della business due diligence (sia essa Sell side o Buy side).
M&A Project Management
L’approccio Mercer al Project Management prevede l’impiego di professionisti con background consulenziale e specialisti nei vari ambiti della transazione, consentendo una chiara identificazione delle priorità siano esse di natura strategica che operativa. Lavoriamo in partnership con i nostri Clienti sulla definizione della Governance e su aspetti inerenti HRO (Risorse Umane ed Organizzazione) su tutte le fasi del deal, dal Kick-Off al Post-Merge Integration, gestendo timeline, budget ed aspettative.
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Post-merger Integration
Mercer supporta la transazione anche dopo il “Day 1” mettendo a disposizione consulenti M&A con comprovata esperienza in ambito HRO (Risorse Umane ed Organizzazione) sui seguenti ambiti:
- Disegno Organizzativo
- (Executive) Compensation & Benefit
- Leadership Assessment (es. Assessment di C-level Executives)
- Integrazione culturale
- Governance
Il nostro obiettivo consiste nel supportare la realizzzione del valore del deal e delle relative sinergie.
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Le nostre soluzioni in ambito M&A
M&A Project Management e PMO
L'attività di PMO Mercer in ogni fase di M&A è modulabile e personalizzabile in relazione alle esigenze del Cliente.
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Integrazione Post-Merge
I consulenti Mercer specializzati nel gestire la fase di integrazione post merge lavorano su piani integrati, completi di rischi, tempistiche e obiettivi.
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Private Equity Advisory
Mercer affianca le società di Private Equity sia nel buy side che nel sell side per assicurare il successo a lungo termine del deal.
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Contatti Mercer Italia
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