Workforce and Careers

HR Transformation


Un percorso digitale per la funzione HR

La funzione HR non può accompagnare il business nel cambiamento, restando ferma. I professionisti delle risorse umane devono attrezzare le loro organizzazioni - e sè stessi - di strumenti performanti, adatti ad un contesto globale in rapida evoluzione.

Noi di Mercer pensiamo al futuro della funzione HR in modo diverso rispetto alla maggior parte dei competitor. Conosciamo le difficoltà che vive la funzione HR: riorganizzazioni, M&A, carenza di Talenti, pressioni di bilancio, istanze dei dipendenti, le sfide poste dalle nuove tecnologie. Ma come Mercer non vogliamo proporre singole risposte a ciascuno di questi problemi - vogliamo affiancare la direzione Risorse Umane nel diventare una funzione essenziale per il raggiungimento dei risultati di business.

Processi e tecnologie HR

Come possono i processi core HR come il recruiting, il succession planning, e la gestione delle prestazioni essere svolti in maniera più efficiente ed efficace? Come può la funzione HR diventare un business partner di valore, di centralità strategica? Grazie alla HR Trasformation.

La proposta di Mercer è però più ampia del ridisegno di processi e dell'implementazione di piattaforme. Mercer si assicura che, nelle società clienti, la struttura sia allineata alla strategia. In questo modo Mercer può portare reale valore aggiunto.

Mercer è tra le società che possono vantare un Kennedy Vanguard nell'HR Transformation nel 2015 HR Consulting Report - titolo conquistato grazie allo sforzo nel rafforzare l'ampiezza e la profondità della propria offerta di HRTrasformation.

HR "Best In Class"

Non sempre le aziende hanno adeguatamente investito nelle proprie risorse umane. In realtà, questa necessità non è mai stata più forte. Talentism is the new Capitalism; il vero capitale delle imprese risiede nel talento dei propri dipendenti. Mercer è al fianco del business nello stabilire le priorità legate al Capitale Umano ed impostare il percorso di HR Transformation.

Grazie a strumenti di valutazione specifici, capitale intellettuale, e la partnership strategica, Mercer garantisce lo sviluppo professionale della funzione Risorse Umane e la formazione di tutta l'azienda, per costruire un percorso virtuoso di Digital Transformation coerentemente ai modelli ed alle priorità del business.

Human Capital Management: Workday e SAP

Scegliere il cloud non è mai stato così facile. I consulenti Mercer sono in grado fornire consulenza mirata rispetto all'implementazione di moduli SAP o Workday, o affiancare la funzione HR nell'interlocuzione con i colleghi IT per massimizzare l'efficacia delle soluzioni HRIS adottate nell'ottica delle più diverse popolazioni aziendali.

Le soluzioni Mercer

I nostri esperti di HR Transformation possono aiutarvi a:

  • Costruire un’azienda più forte, grazie ai dati ed all’uso della tecnologia
  • Misurare il ROI dell’HR attraverso servizi integrati quali SAP o Workday
  • Impostare piattaforme ad hoc per rispondere ad esigenze specifiche, quali l'e-learning, la comunicazione interna (Intranet), il Workforce Planning o gli Analytics per la lettura degli HR Big Data

Workforce and Careers

Workday

Mercer può affiancarvi nello sviluppo e oltre. Mercer offre soluzioni Workday anche in modalità Support as a Service (SaaS).
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La maggior parte dei clienti Workday implementa questa soluzione attraverso i partner di servizi professionali Workday. Mercer supporta le socità clienti prima, durante e dopo queste implementazioni per costruire il processo a monte, migliorare il flusso di lavoro e la chiarezza dell'output.

Digital Talent Gap

Una recente ricerca conferma che, in Italia, più del 77% delle aziende intervistate riconosce la necessità competitiva di avviare o completare la trasformazione digitale dei propri processi. La tua azienda è pronta per il lancio verso il digitale?
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Mercer offre oggi ai propri clienti Digital Talent Gap - una soluzione di skill assessment multi-livello - che aiuta la direzione Risorse Umane a misurare competenze tecniche per i ruoli digitali, capacità digitali, leadership digitale, cultura digitale ed a costruire un percorso virtuoso di Digital Transformation coerentemente alle con i modelli e le priorità del business.

Strategic Workforce planning

Mercer affianca le società Clienti nel costruire un modello integrato dei ruoli e delle professionalità delle quali l’azienda ha bisogno per attuare i propri piani di business.
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Un approccio sistemico ed efficace che permette di prevedere i futuri bisogni di workforce e definire, in coerenza, le più efficaci strategie per la copertura dell'esigenza.

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