Nel contesto economico attuale, è normale che le aziende si trovino ad affrontare cambiamenti significativi e complessi ad un ritmo sostenuto. Non è mai facile gestire il cambiamento, gran parte delle organizzazioni non ci riesce, ma in epoche di crisi la sfida è ancora più grande. E nessuno è indenne. Benché gli istituti finanziari siano al centro della crisi, è ovvio che le ramificazioni del clima economico attuale si faranno ampiamente sentire.

La disponibilità e i costi del capitale umano incidono negativamente sulla capacità delle aziende di attuare le proprie strategie. La volatilità dei mercati azionari disorienta i leader e i loro collaboratori, ed è deva-stante per coloro che cercano di provvedere ai genitori anziani o di dare un’istruzione ai propri figli, o che sono prossimi alla pensione. I datori di lavoro cercano di generare performance migliori riducendo al contempo le spese; pertanto, la leva a cui fanno più ricorso – le retribuzioni – si rivela più un deterrente che un incentivo. Allo stesso tempo, i benefit subiscono tagli drastici e i piani previdenziali vengono congelati.

Le organizzazioni devono essere particolarmente incisive e focalizzate sui propri obiettivi e su ciò che occorre per realizzarli. E il tempo è prezioso. Team di leadership non focalizzati o che lavorano su obiettivi multipli e dipendenti demotivati o distratti metteranno a dura prova il successo della propria azienda in quest’epoca cruciale. Invece, le organizzazioni che allineeranno perfettamente il comportamento dei propri leader e dei loro collaboratori con la strategia di business saranno in grado di battere la concorrenza. E’ il momento ideale per prepararsi ad eccellere!

Da dove iniziare

Avere le idee chiare sui propri obiettivi è assolutamente imprescindibile. La vostra priorità consiste nel migliorare la performance, ridurre i costi, approfittare della crisi accelerando la vostra crescita attraverso le acquisizioni, espandere la vostra influenza globale o quant’altro? Mercer è nella situazione ideale per aiutare le aziende ad allinearsi ai propri obiettivi di business e a gestire i cambiamenti che questo comporta. Noi riuniamo le nostre capacità in modo integrato e mirato, per individuare ed elaborare le principali leve comportamentali necessarie per realizzare i risultati aziendali. In questo momento di crisi per la leva delle retribuzioni, è più che mai essenziale conoscere e sfruttare tutte le leve a disposizione.

Attuare cambiamenti drastici in un’azienda è quasi impossibile senza focalizzazione ed attenzione. Secondo la relazione dell’Economist Intelligence Unit Report pubblicata nel maggio 2008, il 58% degli intervistati in tutto il mondo ha indicato che meno della metà delle proprie iniziative di cambiamento è andata a buon fine.

L’ostacolo al successo maggiormente citato dai partecipanti è come conquistare il cuore e la mente dei dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione. La sfida consiste nell’avere le idee chiare sui comportamenti e sulle performance attese, e fare in modo che l’azienda e il suo contesto operativo siano in grado di sostenere tali comportamenti nel tempo.

Su tutti i fattori che legano i dipendenti alla strategia aziendale, la vastità e la completezza delle nostre esperienze di consulenza non hanno rivali. Possiamo aiutarvi ad allineare la vostra organizzazione e ad avere successo, aiutandovi ad evitare i motivi per cui queste iniziative falliscono più spesso:

• mancanza di allineamento ed impegno da parte della leadership
• target e obiettivi poco chiari
• coinvolgimento inefficace dei dipendenti
• mancanza di coinvolgimento dei dipendenti

In che modo Mercer vi può aiutare

Noi ci concentriamo su tre settori critici per la vostra strategia: il ruolo e le responsabilità della leadership, la focalizzazione e la performance dei dipendenti, e la responsabilizzazione della funzione HR ad agire come agente di cambiamento per contribuire ad affrontare la situazione economica attuale.

La strategia è chiarire le priorità, migliorare il senso di urgenza e accelerare l’attuazione efficace degli elementi più determinanti.